Inspirationen von Bruno Dobler

Bauen Sie auf Ihre Einschätzungen! Schon einige Male habe ich darauf hingewiesen. Dieser Leitsatz wird immer wichtiger. Auch wenn wir uns...

2014 ausgestalten! OK: Doch, sind Sie für die Landung 2013 angeschnallt Lassen Sie sich nicht ablenken! Überprüfen Sie die Ziele 2013....

Die richtige Frage führt zum Ziel! Der Administrator, der Erlediger fragt: WIE muss etwas getan werden. Der Zielerreicher fragt: WAS muss...

Fokus auf den Kunden! „Hierarchy is an organization with its face toward the CEO and its ass toward the customer.” (Peters, Tom. Aus...

Budget – Nehmen Sie sich in Acht vor diesem Zeiträuber! Langsam steigt die Nervosität: Das Budget muss erstellt werden. Es gibt keinen...

Reduzieren Sie die Komplexität! Auch beim Risiko. „Risikobeurteilung ist komplex“. Wenn dem so ist – gemäss der Definition von...

Der Kapitän weiss: Wenn er ankommen will, funktioniert es nur mit klaren Aussagen! Statt „ein wenig“ sagen Sie „2,5 % mehr“ „bald“ sagen...

Risiken in den richtigen Zusammenhang stellen! Viele sogenannte Risiken waren einmal die grossen Chancen. Nämlich, ganz am Anfang, als...

Der Feind des Besseren: Selbstgefälligkeit! Gute Zeiten führen zu Gewohnheiten, die Organisation verliert immer mehr ihre Kritikfähigkeit...

Sorgen Sie für Schwierigkeiten! Verbesserungen wie Innovationen entstehen aus NOT oder Mangel und auch aus beidem. Erliegen Sie nicht dem...

Risiko – nutzen Sie die Chance! Jedes Risiko hat auch eine Chancenseite. Bleiben wir beim Risiko, bei dem wir meinen, es könnte...

Risikokompetenz zählt! Zum operativen „Schnell-Schuss-Gewurstel“ in Stress-Situationen verweise ich auf den Leitsatz zur Woche 39/2011....