Inspirationen von Bruno Dobler

Fehler kosten. Verantwortung entscheidet. | Teil 2 von 4 Montagmorgen. Ein Projekt soll starten. Der Chef ist begeistert, das Team motiviert. Doch wichtige Voraussetzungen fehlen. «Wir starten trotzdem!» Ein Satz mit erheblichem Schadenpotenzial. Darum… …legen wir die Kriterien für den Abbruch eines Projektes oder einer Aufgabe, vor dem Beginn (Start) für alle klar fest. Wenn es brenzlig wird, ist es zu spät. Denn dann folgen hektische (Fehl-) Entscheide, Vorwürfe und vor all

Fehler kosten. Verantwortung entscheidet. | Teil 1 von 4 «Das wird schon gut gehen!» «Zeit fehlt für weitere Abklärungen!» «Bis jetzt ist noch nie etwas passiert!» «Den Rest lösen wir später!» Das kennen wir doch? Und es beruhigt so schön! Die Abkürzung eben! Doch solche Sätze sind Ausreden mit eingebautem (Gross-)Risiko. Sie beruhigen das Gewissen, nicht die Gefahr! Nicht nur in der Fliegerei löst ein übersehenes Warnsignal die Fehlerkette aus. Überall, in jedem Unternehmen.

Ich arbeite viel. Und erreiche manchmal wenig. Kennen Sie das? Dabei fehlt es uns selten an Zeit – wir verschwenden sie. Mit Terminen, Aufgaben und dem guten Gefühl, den ganzen Tag beschäftigt gewesen zu sein. Abends sind wir müde. Und stolz. Nur: Beschäftigt sein ist nicht dasselbe wie erfolgreich sein. Mein Rezept ist der Hütten-Check. Drei Fragen vor jeder neuen Aufgabe: 1. Nützt es mir? 2. Nützt es anderen? 3. Brennt die Hütte ab, wenn ich es nicht tue? Die Regel ist einf

Wer misstraut - verliert! Wer als Führungskraft permanent nur nach Fehlern fahndet, wird niemals Höchstleistungen ernten. In meinen Keynotes ziehe ich gerne den Vergleich zur Luftfahrt: Wenn wir als Passagiere in ein Flugzeug steigen, vertrauen wir unser Leben einer uns völlig fremden Cockpit-Crew an. Blind und kompromisslos. Warum gilt dann in der Wirtschaft noch immer viel zu oft das verstaubte Dogma: „Vertrauen muss man sich hier erst verdienen“? Dieses tief sitzende Misst

Morgen. Kaffee. Ruhe. Und dann: Eine E-Mail. Der Betreff allein reicht – und die Birne startet ihr Programm: „Was will er?" - Was habe ich verbockt?" Der Vorgesetzte. Die Bank. Ein Journalist. Da will einer etwas – und wir sind sicher: Nichts Gutes. Wir malen uns das Elend in allen Farben aus. Für ein Ergebnis, das es noch gar nicht gibt. Drei Möglichkeiten: 1. Der Alarmstart: Sie nehmen das Schlimmste an – und handeln danach. Sturzflug, bevor der Flug begonnen hat. 2. Der Bl

Tipps für Chef. Ablenkungen kosten Ihnen ein Vermögen. Die Schweiz verliert jährlich 6,5 Mrd. wegen Leerläufen in den Betrieben,

Krisen kommen und gehen. Sie zu meistern macht uns stark. Drei Fragen schaffen Klarheit. Hinsetzen, Kaffee holen, linke oben auf die Ecke schauen. Und schon bald beginnt das Rad zu Lösung zu rattern.

Fehler - Goldnugget - Bruno - Fehler erlaubt? Falsche Ansage. Fehler passieren. Punkt. Ein Fehler allein führt nicht zur Katastrophe. Es braucht sechs, sieben Fehler, die sich zur Kette verbinden. Dann frisst sich das Unglück Glied für Glied – bis es kracht. Die Luftfahrt weiss das. Jeder entdeckte Fehler ist ein Goldnugget. Entdeckt und gemeldet, reisst die Kette. Der grosse Gewinn: Kein Unglück, kein Leid, kein Schaden. Und doch «Bei uns darf man Fehler machen» ist die düm

Die Minuten vor dem Einschlafen sind Gold wert: Wir schliessen den Tag bewusst ab und bereiten den nächsten vor. Lassen Sie das Heute im Bett Revue passieren: Welche drei Dinge sind Ihnen gelungen? Freuen Sie sich darüber. Klopfen Sie sich innerlich auf die Schulter. Seien Sie dankbar. Dann richten Sie den Blick auf morgen: Was steht an? Welches sind die drei wichtigsten Aufgaben? Mit welcher Haltung wollen Sie ihnen begegnen? Füllen Sie diese Vorstellung mit guten Gefühlen.

Welch grossartige Ideen, Gedanken, Konzepte tragen wir in uns. Doch ohne den ersten Schritt bleiben sie unsichtbar. Für immer. Für alle. Schade, sehr schade. Da setzt unsere Verantwortung ein. WIR sind der Lebenspilot unseres Handelns. Kein Plan ersetzt die mutige Bewegung nach vorne. Nur das Jetzt! Privat: Das klärende Gespräch? Handy – anrufen. Jetzt. Beruf: Die zeitsparende Idee? Prototyp programmieren – krumm, doch echt. Ab zum Chef. Freizeit: Der Marathon? Schuhe schnüre

Für einen Absturz braucht es nicht den einen grossen Fehler. Sechs kleine genügen: Termin nicht nachgeprüft. Wecker weggedrückt. Zu spät losgefahren. Falsch abgebogen. Stau. Falsches Gebäude. Der Absturz: 12 Personen warten auf uns. Pech? Nein. Eine Fehlerkette – mit sechs Chancen, sie zu unterbrechen. Genau darin liegt der Wert des Fehlers. Wer ihn analysiert, holt einen Edelstein aus dem Geröll. Er zeigt, was wir ändern müssen: Unser Verhalten, unsere Entscheidungen, unsere

„Klug und fleissig - gibt’s nicht: klug und faul - bin ich selbst: dumm und faul - für Repräsentationszwecke noch ganz gut zu gebrauchen; dumm und fleissig - davor behüte uns der Himmel!“ Der Lebenspiloten-Ansatz? Weniger machen? Nein, das Richtige zu machen: Klug und faul bedeutet: Hebel nutzen, statt die Last. Ich optimiere den Prozess, statt die Dauer. Ich fokussiere mich auf das, was zählt: Wirkung. OK, die Arbeitswelt feiert „Dumm und Fleissig“. Das „Sich-Abrackern“. Do