Wie Krisen meistern?
Sofortlösung für Unternehmen

Ob durch externe Veränderungen oder interne Entwicklungen – Krisen können jedes Unternehmen treffen. Doch wie meistert man sie? Welche Schritte sind dann die richtigen? Bruno Dobler weiss, wie man dann einen kühlen Kopf bewahrt: Als Pilot, Flugkapitän, Gründer und Unternehmer ist er im höchsten Mass erprobt darin, in Ausnahmesituationen rasch zu reagieren, Prioritäten zu setzen und klare Strategien umzusetzen.

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In diesem Seminar vermittelt Bruno Dobler praxisnah, wie Unternehmer Krisen mit Fokus und einem lösungsorientierten Mindset bewältigen. Statt in Schockstarre zu verfallen, lernen Teilnehmenden entscheidende Krisenstrategien für die Geschäftsführung, um gestärkt aus jeder Krise hervorzugehen.

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Ablauf und Ziele des Seminars:

In einem ersten Gespräch analysiert Bruno Dobler gemeinsam mit den Teilnehmenden, wo konkret Handlungsbedarf besteht. Im folgendem 1-Tages-Seminar kombiniert er dann zugeschnitten auf die jeweilige Situation strategische Denkmodelle aus der Luftfahrt mit lösungsorientierten Management-Tools für die Krisenbewältigung. Darauf aufbauend werden gemeinsam eine klare Strategie und einen realistischen Fokus entwickelt, um in schwierigen Situationen schnell Entscheidungen treffen zu können.

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Das Seminar zeigt, wie Führungskräfte in der Krise das richtige Mindset bewahren, ihre Teams motivieren und Schritt für Schritt wieder Stabilität schaffen. Bruno Dobler gibt dabei konkrete Werkzeuge mit, um den Blick nach vorne zu richten – mit einem klaren Ziel, einer realistischen Strategie und neuer Motivation für den Neustart.

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Zielgruppe:

Verwaltungsräte, Vorstände, Geschäftsführung und Unternehmer, die in der Krise ihr Unternehmen stark führen und wieder gezielt neu auszurichten wollen.

 

Lerninhalte & Nutzen für Teilnehmende:

• Krisenstrategien entwickeln und umsetzen

• Nachhaltige Lösungen finden und Prioritäten neu setzen

• Professionelle Krisenkommunikation mit Mitarbeitern und der Öffentlichkeit

• Aus dem Scheitern lernen und neue Motivation gewinnen

• Neustart nach der Krise gestalten

 

Ablauf:

• Erstgespräch mit Bedarfsanalyse

• 1-Tages-Seminar

 

Methoden:

• Zielbilder-Methode: Ein klares Ziel definieren, um aus der Krise herauszufinden

• Priorisierungs-Matrix: Herausarbeiten, welche Schritte im Moment der Krise den grössten Fokus verdienen

• Gesprächs-Simulation: Praktische Übung für authentische und strukturierte Krisenkommunikation

 

Besonderheit:

Die Seminarinhalte sind individuell anpassbar und auch als Inhouse-Workshop buchbar.