Fehler kosten. Verantwortung entscheidet. | Teil 2 von 4

Montagmorgen. Ein Projekt soll starten. Der Chef ist begeistert, das Team motiviert. Doch wichtige Voraussetzungen fehlen.

«Wir starten trotzdem!»

Ein Satz mit erheblichem Schadenpotenzial. Darum…

…legen wir die Kriterien für den Abbruch eines Projektes oder einer Aufgabe, vor dem Beginn (Start) für alle klar fest.

Wenn es brenzlig wird, ist es zu spät. Denn dann folgen hektische (Fehl-) Entscheide, Vorwürfe und vor allem Schuldzuweisungen.

Um das nicht erleiden zu müssen, gibt es hier den 3-Fragen-Check:

1. ZIEL: Wissen wir wirklich alle, wohin wir wollen?

2. VORAUSSETZUNGEN: Sind wir, das Team (Crew), die Mittel und die Fähigkeiten da und auch bereit?

3. RISIKEN: Können wir sie tragen und sind die Abbruchkriterien klar definiert und allen bekannt?

Dreimal JA = GO!Ein NEIN = NO GO!

Doch NO GO oder STOP (Abbruch) heisst nicht aufgegeben. Es bedeutet lediglich: Voraussetzungen schaffen, Risiken beurteilen, neu entscheiden. Das führt zum Erfolg.

Ein Startabbruch ist das Gegenteil der Niederlage. Er ermöglicht uns einen besseren Anfang. DIE Voraussetzung für jeden Erfolg.

Nächsten Sonntag 3/4: Warum verschwiegene Fehler die gefährlichsten sind.

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