Das Peter Prinzip ist bequem: Menschen werden so lange befördert, bis sie’s nicht mehr bringen können und scheitern. Das ist nicht logisch. Aus Bequemlichkeit und Mutlosikeit geschieht das - leider zu oft.

Mit jeder Stufe wechselt das Spiel. Der Experte löst Probleme. Der Chef gibt Richtung. Früher zählte Fachwissen. Heute zählen oben Prioritäten: Mut zum Nein und Verantwortung ohne Sicherheitsnetz.

Wer führt, wird zum Lebenspiloten einer Organisation. Turbulenzen inklusive. Das Problem sind nicht unfähige Chefs. Das Problem ist die Annahme, dass fachliche Exzellenz automatisch Führungskompetenz bedeutet.

Meine klare Position: Führung ist kein Karrierebonus. Es ist ein Rollenwechsel. Und nicht jeder, der kann, sollte wollen und sollte werden.

Was denken Sie – befördern wir Leistung oder Führung? Haben Sie ein Beispiel?

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